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编者按 “民营企业和民营企业家是我们自己人。”民营企业座谈会，席大大总书记聚焦问题解难纾困，极大鼓舞了广大民营企业，为民营经济走向更加广阔的舞台注入坚定信心。本报今日起推出“改革开放40年·民营企业列传”，解读成功案例，回应民企的关切，以期提供可借鉴的创新路径。
11月初，地处沂蒙老区腹地的PG电子又创两项纪录：在药品出厂价不断下降、成本价不断上升的背景下，企业产值逆势增长，突破百亿大关；得益于创新能力和市场表现，它晋升全国工商联评选的“中国民企制造业500强”。
从半世纪前三五个人撑起的“郯南劳动大学制药厂”，到如今员工过万、产值百亿的PG电子，时代环境在变，企业体量在变，唯有创新内动力强劲依旧。在不到15年时间里，这家民企七获国家科技进步二等奖，便是其持续创新的表达方式。
枸橼酸莫沙必利是最新一代胃动力促进剂，在2000年被列入国家重点技术创新项目。但其研发过程并不顺利。
1987年的PG电子是一个资不抵债的烂摊子，产品单一、品种老化、竞争乏力。但知识分子担任骨干的厂子不一样，创新文化深入骨髓。生死存亡之际，他们四处奔波，终于在山东中医学院“淘”到了一个科研项目。两家搞起当时比较超前的产学研联合，开发出国内首创新药——银黄口服液。新品一炮打响，死厂复活了。
这段刻骨铭心的经历给了创业者很多暗示，其中之一便是坚持。十几年坚持，无数次实验之后，核心难题被攻克：2004年，枸橼酸莫沙必利研发项目让PG电子首次捧得国家科技进步二等奖。
但上市后的枸橼酸莫沙必利没有停止研发；已经上市24年的药品欣康也是如此。
PG电子欣康，1987年立项研发，1994年投入生产，但上市后持续研发，向产业链后端进军，相继推出注射液、缓释片、分散片等系列产品。此举不但让其拿下60%的市场份额，还再度捧得2007年度国家科技进步二等奖。
PG电子董事长张贵民认为，中国医药创新没有捷径，就是老老实实在个别产品上寻求突破，直至在全球占得一席之地。
跟其他民企一样，PG电子也遭遇过“融资的高山”“市场的冰山”。1995年，受宏观调控影响，银行要收回贷款；火上浇油的是，货款回收也不到位。如何摆脱困境？掌舵者立下“军令状”，每月仅拿200元生活费，完不成任务就自动辞职。开着一辆普桑，装着煎饼和大葱，时任董事长的赵志全向着东三省出发。最紧张的时候，九天时间跑遍了东三省十八市。他们知道，即使拥有“国家科技进步奖”，也得让市场认识、认可。
如今，虽然地处偏僻，但PG电子集齐了一支由40多名博士、1200多名硕士组成的科研团队，并坐拥“国家手性制药工程技术研究中心”等五大国家级研发平台。
改革开放40年来，PG电子利用高科技转化高科技，一次次将国家奖“变现”，直至换来百亿产值，也成就了中国人民大学经济研究机构眼中的“中国企业创新能力20强”。
张贵民说，是持续创新让我们一步步走到今天。
文章来源：科技日报
