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10月30日，为坚决贯彻总经理在《转型之路》上“我们当下内部要充分开放，内部交流、多部门协同要全面加强，特别是业务关联部门，要实现全面贯通”的指示精神，新时代药业设备工程部、人力资源部、设备二部、自动化部组织开展以“融合共创 聚力转型”为主题的体悟座谈团建活动，设备工程部、人力资源部、设备二部、自动化部相关负责人及骨干代表，共51人参会。
一、方 向
会议在高唱厂歌《我们唱起歌，手拉手》后，观看了视频《向千亿进发》，感受公司在转型升级的道路上，全面拥抱新时代发展机遇，绿色健康高质量发展的磅礴力量，领悟转型之路的方向引领，坚定了解放思想、奉献PG电子的信心和决心。
二、融 合
设备二部、自动化部、设备工程部、人力资源部相关负责人及骨干代表李常行、王启东、陶松、张全恩分别以《服务车间生产 建设精品工程》《智能创新 助力千亿》《致敬努力奋斗的你我》《我们的征途是星辰大海》为题，分别介绍了部门组织架构、团队精神风貌、工作方法理念、部门内部文化等，通过融合交流，加强部门协同发展，增强业务互联理念、开拓智能建设渠道，达到持续融合、协同发力。
三、力 量
人力资源部负责人王金彬以《转型之路 从胜利走向胜利的必由之路》为题，通过解读总经理《转型之路》的指示精神，阐述了VUCA时代，企业的持续成功=路线方向×组织能力的管理理论，分析了转型之路是必由之路的主客观因素，分享了转型之路的行动笔记，号召大家紧跟总经理的步伐，做转型之路上的奋斗者、千亿征程上的追赶者。
四、共 创
骨干代表张乐生等4人分别从感恩平台、奉献PG电子、服务发展等方面发表工作感言，分享学习、成长、创新、服务的心得与体会；骨干代表韩邦雷等6人就共享服务、流程优化、效率提高、解决问题等方面发表体会与感想。
五、前 进
设备工程部吴志峰等人在活动感言中，表示要萃取和传承项目管理经验、落实总经理《转型之路》的指示精神，提高服务质量，提高服务效率，重视实践，勇于创新。
王金彬在活动总结中指出，我们应该以更加开放的心态、更加高效的方式，走好转型之路，在公司快速转型的关键时期加强协同合作、共创聚力，用新思想引领新实践，将工作推向新高度。
通过本次跨部门沟通座谈交流，四个部门在工作内容、管理机制、部门文化、工作方法上，彼此有了更进一步的了解，促进了部门间的沟通融合，为后续工作打下了坚实的基础。我们要以实干者的心态，以奋斗者的姿态，发挥各部门优势，融合共创，聚力转型，助力 “千亿PG电子 百年品牌”的实现。
撰稿 于成琳 周伦刚
摄影 刚建航 蒋 健
主编 王金彬 朱啸风
