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“我们要想不断前进、走在前头，就要随时启动、保持发动机永居潮流和队伍前列。”为进一步加快思想解放与统一、增强转型力度与步伐，对标先进、开拓视野，将先进管理经验转化落地，9月15日，新时代药业51车间在空压二楼会议室组织开展“千亿时代的内生力量 ”干部集训复盘会，车间主任、班组长、QA质量员，共计80余人参加。
“独乐乐不如众乐乐”，本次集训复盘会由车间骨干集训成员赵学良、史立良，质量保证部驻车间QA质量员集训骨干徐建光、常福臻结合5天5夜的集训课程内容、自身培训感受、下一步工作计划等方面开展复盘分享。
首先，复盘会在大家高唱厂歌《我们唱起歌 手拉手》中拉开帷幕，车间主任张卫国抽取了第一位分享人员。赵学良以《公诸同好 竿头直上》为题，以总经理《转型之路》为操作手册，梳理“千亿时代的内生力量” 2020年干部集训的目的、任务、流程进行了介绍，从思想、思路、思考三个方面，多维度的分享了集训感受，结合车间班组现有实际问题，详细介绍了标杆车间的先进的管理经验，明确今后工作方向、工作重点与措施。史立良以《提认识 拓思路 学先进 强作为》为题，从提高认识、拓展思路、对标先进、增强作为四个方面，对学到的工作亮点进行介绍，并结合车间实际情况进行了延伸，列出了转化落地的措施。QA质量员徐建光、常福臻结合质量月主题，对先进的质量管理理念进行了介绍，其中徐建光从转型、传承、相信团队的力量三个方面分享了自己的学习感受，以《中国机长》的片段向大家展示了复核工作的标准操作；常福臻向大家介绍了动态质量管理，质量问题归零理念及QC小组等质量管理方法，提出了自的转型计划。
总经理指示我们“学习是途径，是方法，学以致用才是目的”。在复盘会的最后，车间主任张卫国对参会班长、QA质量员进行现场提问，要求结合分享会学习所得提炼出岗位工作中能转化落地的要点，根据SMRAT原则、“532”法则，制定目标，总结5条学习收获、对标3个工作改进点、制定2-3条在工作改进中可执行的落地方案，进行公示和专项转化落地。同时要求大家在复盘分享会后所有参会人员一定要学有所成、学以致用、活学活用，车间将对实施结果开展专项监督考核确保成果不缺失、落地不走样。
复盘是回顾、反思、探究、提升的四个过程，回顾、反思、探究是过程，提升是结果。通过本次复盘会议，参会人员强化了对公司转型之路的认识，坚定了PG电子实现千亿目标的信心，拓展了工作思路，开拓了视野，在今后工作中将先进管理经验转化落地，为公司“千亿PG电子 百年品牌”的实现贡献自己力量。
通讯员 史立良 赵学良
摄 影 陈自斌
主 编 张卫国
