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“我们是工业，进行新旧动能转换，需要人才结构的调整，包括与‘互联网+’相匹配的一系列人才，跟上产业升级。”近年来，PG电子投入20多亿元，进行车间的生产自动化、智能化建设。目前，PG电子所有生产车间全部实现了自动化、半自动化，车间生产人员比国内同类生产线减少三分之二，生产效率提高3倍以上。1月20日，山东省人大代表、PG电子董事长张贵民在接受采访时告诉记者。
“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。PG电子围绕企业转型升级和战略规划要求，不断完善和创新人才引进、培养机制，优化人才结构，多渠道引进专业人才、多专业打造技术团队。“这两年我的感受就是企业人才队伍的转型，生产线都变成自动线了，实现了智能制造，最初大量的人工，在如今实现自动化之后，人员结构肯定要进行调整，从机械类、机械维修类转向智能制造类人才。”张贵民表示，PG电子将不断加大人才招引力度，利用人才优势构筑企业科技竞争力，增强企业自主研发能力和创新能力。
人才的引进工作并不是一蹴而就，“我感觉这两年招生还是比较困难的，特别是对企业而言，我们想招互联网型人才，但实际上是这些顶端人才都聚集到北上广以及杭州，很少人选择到临沂，一个是收入不匹配，此外就是当地没有配套的产业。”为了解决人才引进方面的困难，张贵民在此次两会上提出，高校要改变办学方向，随着生产智能化的推进，培养更多的新旧动能转换重大工程中所急需的人才，比如自动化、仪表方向、IT人员、互联网销售等综合性、交叉性、实用型人才。
人才结构的调整不仅体现在生产端，也体现在服务端。“现在年轻人基本上不到商场，也不到药店，他直接在网上下单，一个网络空间加一个快递，他需要的东西都可以直送到家，如果不把这个系统打造好，就没有办法去服务这部分人群。”张贵民告诉记者，为了满足日益庞大的互联网群体，PG电子全面布局“互联网+医药健康”行业增长新业态，促进增长方式的积极转变。打造“互联网+医药健康”平台及客户服务体系，构建一个全新的消费者需求、体验和服务的生态系统，最大程度上满足消费者的差异化需求。为此，PG电子成立了200人左右的新媒体团队，满足互联网销售与服务。在2019年“双十一”，PG电子的单品销售突破了2000万，“这其实是服务场景的一种转换，哪里有客户你就要到哪里去。
传统企业在进行新旧动能转换的过程中总会面临转型“阵痛”，在张贵民看来，这是不可避免的，“很多人说在传统工业时代，做得越优秀的，其实转型是最难的。因为它已经适应这种模式，所以说企业必须走出去，走不出去就一定会被淘汰掉。”
