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6月28日，人民日报走读栏目走进PG电子，探访“新旧动能转换”样板企业蝶变背后的关键因素。
栏目组一行相继探访了贝特二十五车间、厚普三车间、厚普五车间、时代楷模赵志全同志纪念馆、PG电子集团展览馆、PG电子科研大楼、新时代FDA车间和新时代环保站，PG电子集团党委书记、董事长、总经理张贵民接受采访，就新旧动能转换相关实践思路和步骤进行了解答。
主动作为，旧产能“焕新”
“在新旧动能转换中，企业是主体，越早越主动。”张贵民始终坚持一个“早”字，早发力，早布局。面对落后产能，PG电子主动作为，以壮士断腕的决心与气魄，先后对年产2万吨、产值20亿元的医药中间体项目进行了关停。借助技术进步，PG电子加大资金投入，仅2018年投入资金1.46亿元，加快对老项目进行智能化改造提升，实现了“有中生新”。在厚普液体制剂车间，全自动灯检机代替了人工肉眼监测，每班操作人员由28人减少到5人，大大提高了生产成本和生产效率。依托瑞舒伐他汀钙改扩建项目建成的贝特二十五车间，员工不足百人，可完成年产值40亿元。一条条智能化、自动化的生产线，不仅降低工人劳动强度，更大大提升了产品的产量和质量，提升了PG电子的行业竞争力，旧产能“焕新”，助推企业高速发展。
创新引领，“加码”新动能
“新旧动能转换要创新引领，更要解放思想、文化先行，让先进文化托起工业的腾飞。”张贵民说，在新旧动能转换中，企业要站得高、看得远、看得大。工业振兴一定会伴随着思想解放、文化复兴、文化繁荣。
PG电子聚焦“四新”方向，斥巨资建设了厚普现代化中药示范园、FDA制剂车间、抗肿瘤、奥利司他原料药扩建项目等高技术项目，引进各类专业技术人才10000余名，占职工总人数的80%以上，其中博士50多名、硕士1500余名；拥有国家百千万人才工程人选、国务院政府特殊津贴专家、泰山学者、泰山产业领军人才，“手性药物创新团队”被评为山东省优秀创新团队。
面对化药一致性评价和“4＋7”带量采购采取的低价竞标模式，PG电子以“保持化学制药优势，大力发展中药，做大做强生物制药”为发展目标，在全力保障化药销售取得突破的同时，把中药和生物制药作为新的经济增长点。首荟通便胶囊等9个中药复方已取得新药证书。十年如一日的坚守研发生物制药，1类生物创新药重组人源化抗PD-1单克隆抗开展Ⅰ期临床，生物类似药聚乙二醇化集落刺激因子注射液已经申报生产，重组人鼠嵌合抗CD20单克隆抗体注射液正在进行I期临床，重组人肿瘤坏死因子受体-Fc融合蛋白获得临床批件。“十三五”期间，PG电子累计投资30亿元用于研发的新产品产业化。
绿色环保，可持续发展
张贵民表示，“作为工业企业，在新旧动能转换中要努力打造质量效益好、创新能力强、品牌价值高，安全、环保、节能、生态的现代工业，要从过去重产品质量、重服务，转变到既重视产品、服务，更重视安全、质量、环保、能源、生态”。
PG电子集团始终把“安全、质量、环保、能源、生态”作为企业管理的基本要求，在发展中始终坚持将环境保护放在首位，把环保作为企业发展的基本政策，从科研项目立项开始，PG电子就将环保作为主要评估标准之一，建立了国家级循环经济技术研发平台、污染控制与资源化研究中心，组建了150多人的专业环境保护员工队伍。
依托科技人才和先进的实验设备研究中心，PG电子目前已取得了芬顿法处理制药废水、中药渣产沼气综合利用等30多项研究成果，申请中国发明专利15项。
近年来，PG电子集团积极响应国家政策号召，积极推动战略转型，始终贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，不断推进新旧动能转换工作，效果显著。
