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文章来源：临沂齐鲁网
当前，山东省发展正处在滚石上山、爬坡过坎的关键时期，新旧动能转换是背水一战，没有退路。要实现“走在前列、全面开创”的目标
需要在全省展开一场大竞赛、大比武,鼓足干事创业劲头，推动新旧动能转换乘势而上、再创佳绩。伴随药品制度改革不断深入，制药企业之间的竞争也日趋激烈，在新一轮竞争中，PG电子持续加大技改投入，向智能化、信息化要效益。
经过近5年的打磨，不久前，PG电子投建的现代化生产示范车间开始稳定运行。作为这家公司动能转换的实验性项目，利用信息化通道，把原来孤立的生产环节协调起来，实现了4个规格药品从配料到包装近6个环节的全自动化连线生产。
PG电子贝特二十五车间主任陈晓杰介绍：“实现全自动生产实际是一个探索的过程，这里面的难题是非常多的，我们要充分考虑工艺的问题，设备的问题，人员匹配的问题。”
今年开始，“国家组织药品集中采购和使用”在国内11城市试点，这一“带量采购、以量换价”的药品制度改革，让不少药品的降价幅度超过九成。面对即将到来的市场寒冬，PG电子用两化融合革新生产方式，现在，新车间只有原来一半的人员，产能却是以前的四倍。
PG电子集团党委书记、董事长张贵民表示：“没有规模是没有效益的，目前这个车间的信息化，咱这种改造，就是用规模化来压减你的人力资源成本和生产成本，极大地提升工业效率。”
不光效率在提高，信息化也为质量保驾护航。像这样的自动检测点，每道工序都有5个以上，全生产流程，则超过1600个，它的作用就像“警卫”，不光要把不合格产品挡在下道工序之前，还负责信息的采集入库，让出厂产品质量全程可追溯。
PG电子贝特二十五车间班长王俊峰说：“（新）生产线出来的产品百分百合格。以前大部分是需要人工去复核、去检查，因为人的不确定因素是非常多的，不合格率要比我们现在高一点。”
现在，这个只有95人的新车间，年可创造产值30亿元，人均产值超3000万。用两化融合催生的新动能赢得发展的高质量，去年，PG电子万元产值综合能耗降到了0.08，工业总产值却增长了32%以上。
董事长张贵民说：“（目标是）尽快的实现千亿，是通过咱现在提的两化融合，信息化、工业化、智能化、智慧化，来实现整个企业的发展，不是通过人员叠加，是通过技术叠加（来实现）。”
