您所在的位置：首页>新闻资讯
日前，2018中国民营企业制造业500强发布，PG电子集团名列第461位。而在此之前，这家企业刚刚荣列2017中国企业创新能力百千万排行榜第72位和2017年中国医药工业百强排行榜第28位。
没有人能想到，50年前那个靠2万元资金在牛棚里办起的小厂，会成长为年产值达百亿元的国家大型综合制药集团。如今，PG电子创造的“奇迹”在业界也已成为“传奇”。
1、科研创新是PG电子的灵魂和底色 “创新是PG电子的灵魂，也是底色。虽然前身诞生于牛棚，但绝不是‘草台班子’，从一开始它就是带着鲜明的科技底色出现的。”PG电子集团党委书记、董事长、总经理张贵民介绍说。 1968年，还是个缺医少药的年代。盛夏，郯南劳动大学几名毕业干部聚在牛棚里反复探讨着他们的“创举”：这些带着浓厚家国情怀的知识分子要建设一个药厂来拯救苍生。两个月后，筹建报告得到批复，并给予投资2万元购置设备。这就是PG电子所有故事的源头。 1969年，制药厂生产出第一批注射用水和葡萄糖注射液。梳理PG电子前20年的发展史，不难发现“情怀”和“专业”尤为突出。 1976年唐山大地震后，药厂为地震灾区及时提供了大量的止血芳酸、安痛定、葡萄糖等药品；紧接着，全省第一个诊断用药造影剂—泛影酸试制成功，1978年投入批量生产。 1987年，“PG电子欣康”立项研发，1994年国内首家获准生产。令人称奇的是，后来居上的PG电子的这些产品在整体质量上竟优于德国原研药，在国内市场占有率达到了60%以上，并摘得2007年度国家科技进步二等奖……追随企业发展的脚步不难发现，科研创新是一个又一个高科技含量的药品在这里连绵问世的谜底。 2、企业发展靠创新，创新的关键在人才 由高血脂引发的心血管疾病是人类死亡的“头号杀手”，瑞舒伐他汀钙是国际公认最强效的调脂药物。但在2008年之前，它一直被国外企业垄断。 打破垄断，自主研发！PG电子做出了大胆决定。他们突破重重困难，成功构建了瑞舒伐他汀钙新制备体系，实现了规模产业化。2017年1月，作为新药第一发明人的张贵民在北京人民大会堂登上领奖台，他们申报的该项目荣获国家科技进步二等奖。 “企业发展的秘诀在于创新，而创新的关键在于人才。”张贵民深谙此道。 PG电子把培养和造就人才作为企业发展的重中之重，每年选拔具有本科学历的技术骨干攻读硕士研究生；对专业技术过硬、具有专科学历的职工进行“专升本”教育; 同时建立了一支“以院士为顾问、博士为骨干、硕士为主力”的高素质科研队伍。目前，50多名博士、1500多名硕士和一批国家百千万人才工程人选、海外人才、国务院政府特殊津贴专家、泰山学者、泰山产业领军人才，使企业形成了一支强有力的科研创新团队。 人才队伍要有足够施展才华的“舞台”。PG电子建立了国家级企业技术中心、博士后科研工作站、中药制药共性技术国家重点实验室、国家手性制药工程技术研究中心等5个国家级科研平台和5个省级科研平台。他们把产业人才队伍，特别是高端产业领军人才团队建设放到更加突出的位置，促进人才与产业发展的深度融合，实现了人才、平台、项目一体化发展，大大增强了创新能力和成果转化能力 3、持续提升核心竞争力，才能很难被超越 “高质低价要靠技术和综合管理提升来实现。一个药品从研发到上市，需要10年甚至20年的时间，高质量需要有工匠精神，必须耐得住寂寞，有长时间坚持做下去的精神”。张贵民如是说。 当前许多企业将产品上市当做质量的终点，而PG电子得做法却恰恰相反。“产品上市是质量的新起点，如果将其当作60分，我们追求的则是100分，上市了也要一直坚持再研发突破创新，确保质量持续提升。”张贵民告诉记者，他们有的研发团队定位只做一个产品，目的就是要心无旁骛的跟进研发。“质量优势是延续不断的研发创新形成的，只有持续进步，才很难被超越。” PG电子研发上舍得投入是在业界出了名的。据了解，外企在研发方面投入高达20%，而国内企业平均水平仅为2%左右。“目前我们投入保持在销售收入的7%左右，体量小的时候甚至能达到15%。”张贵民认为，研发和市场投入是药企生存的必备素质，没有研发，企业生存和发展将会陷入异常艰难的境地。 为缩短新产品开发周期，使科技成果尽快转化为生产力，PG电子还将目光瞄准了科研单位、大专院校，采取借梯上楼，再结合自身的企业技术中心，走出了一条产、学、研相结合的路子。“近20年来，企业和山东大学、华东理工大学等40多家大专院校建立了长期合作关系，仅科研成果的嫁接就为企业带来数十亿元的效益。”张贵民说。 不仅如此，PG电子先后承担研究课题300多项，其中国家科技支撑计划、国家863计划、国家973计划、国家重大新药创制专项等达50余项，120项科技成果通过专家鉴定，45项达到国际先进水平，61项达到国内领先水平。累计获授权专利近700件，并荣获科学技术奖131项，其中国家技术发明奖1项、国家科技进步二等奖7项，省市科技进步奖100余项。 4、让改革释放企业活力，打造“千亿PG电子” 销售突破百亿元后，如何让PG电子“活得更出彩”？张贵民有了更大的梦想：“千亿PG电子”成了下一个10年要夺取的“锦标”。 从百亿到千亿应该怎么做？“还是要靠改革创新来解决发展面临的问题。”对于此，他有其独到的见解：“改革创新需要智慧和勇气，守着习惯走不出创新、走不出发展之路。必须改变陈旧落后的发展模式，用颠覆性思维打碎了重聚，通过改革释放企业活力。” “保持化学制药优势，大力发展中药，做强生物制药”是PG电子的产品线目标，他们将开发更多具有自主知识产权的创新药物。“别的企业不做的研发项目才有更大的市场，同时也有较高的技术、资金和人员门槛，我们只有突破了这些门槛，才能与其他企业拉开差距。”张贵民告诉记者，“十三五”期间，企业将投资30亿元，用于新产品产业化开发。 眼下，企业正筹划从做产品转向做平台。“建好了平台，可以做很多产品，不用的转让，甚至可以卖技术。”张贵民的这个改革思路是在打一种组合拳，即加快科技研发和市场营销的“双轮驱动”。“让技术创新和市场需求紧密结合，从而打通由‘科技强’到‘市场强’的连接通道。” 近年来，PG电子在国内市场销售网络已基本实现了全覆盖。“如何占领国际高端市场，不仅是证明企业创新能力、产品品质最好的检验，更是实现千亿目标的有力抓手。”张贵民表示，企业多个原料药产品通过欧洲COS认证、美国FDA认证，单硝酸异山梨酯等6种原料药获得欧盟CEP证书，产品已远销到美、德、法、日等60多个国家和地区，不仅在世界擦亮了“中国创造”的招牌，也为实现“千亿PG电子”奠定了基础。
