PG电子

前言

筚路蓝缕，风雨兼程，奋发图强，追逐梦想。从1987年到2017年,从一个频临倒闭的校办工厂成长为一家集中药、化学药、生物制药的生产、科研、销售于一体，年销售额达到近100亿元、年上缴税金过10亿元，拥有7家子公司的国家大型综合制药集团、国家重点高新技术企业、中国大企业集团竞争力500强企业、中国医药工业百强企业，PG电子集团走过一条让人赞叹的发展之路。30年来，PG电子集团坚持“以改革为动力、以科技为先导、以市场为中心”发展战略，以“创新引领、服务推动”为指导方针，在科技创新、产品质量、品牌建设、企业文化等方面，取得了辉煌的成就，走在了全国同行业的前列。近日，在PG电子实施承包经营30周年庆前夕，本报记者走进PG电子集团，对其发展背后的密码进行探访。

沂蒙精神与延安精神、井冈山精神、西柏坡精神一样，是党和国家的宝贵精神财富，要不断结合新的时代条件发扬光大。——席大大

战火纷飞的革命战争孕育了沂蒙精神，随着时代的发展，沂蒙儿女用智慧和拼搏为之生辉添彩，沂蒙精神的内涵得到不断丰富充实。30年来，在赵志全和张贵民两代企业家的领导下，PG电子人以新时期沂蒙精神的践行者之姿，秉持“不怕困难，挑战困难、战胜困难”的PG电子精神，实现了科学发展、和谐发展、率先发展，在齐鲁大地上谱写出令人景仰的新篇章。

——在PG电子，沂蒙精神是勇毅顽强，永不言败的坚定信念。

筚路蓝缕，以启山林。1987年，刚刚成为企业承包人的赵志全面临的困难超乎想象。

“账面上净资产只有19万元，流动资金一分也没有，生产原料只能维持3天。”对当时的窘况，PG电子集团总统计师贾俊梅记忆犹新。

为解决资金问题，赵志全马不停蹄，多方奔走，遭拒多次后，终于争取到2万元的贷款，加上七借八凑的1.8万，仅有的3.8万元成为PG电子启动生产的原始资金。

创业的艰辛，并没有让PG电子人停步，之后的每一次挫折，都经过岁月淬炼，成为PG电子发展史上的珍贵勋章。1995年，刚刚有些起色的PG电子正在加大投资建厂，计划由中药向西药跨越，而此时国家经济政策调整，银行紧缩银根，PG电子这棵刚刚萌发出土的新苗，遭遇了严酷冰雪天，员工大半年发不出工资来。期间，赵志全带领PG电子人，夙兴夜寐，绝地反击，在没有硝烟的战场上奋力厮杀，最后冲出重围，度过难关，创造了几乎不可能的奇迹。此一役被称为“96决战”，成为PG电子人永远铭记的历史。

赵志全这种狭路相逢，勇于亮剑的不服输劲头，感染了每一个PG电子人，也一直是他们在市场上冲锋陷阵，攻城掠地的法宝。1993年，PG电子欣康推向市场，和来自德国的同类产品“异乐定”展开了市场争夺战，而后者当时已占据了中国四分之三的市场份额。面对占尽先机的对手，PG电子人选择了横刀立马，背水一战。

两军相逢勇者胜。数年后，“异乐定”败走麦城，彻底淡出中国消费者的视野。

就是凭着这股子不怕困难，挑战困难，战胜困难的胆气和拼劲儿，PG电子人在30年征程中，攻坚克难，所向披靡，创造了一个又一个传奇。

——在PG电子，沂蒙精神是敢为人先，持续突破的创新意识。

苟日新，日日新，又日新。创新位居我国五大发展理念之首，也是PG电子发展的主旋律。作为前研发副总，现任党委书记、董事长、总经理、总工程师张贵民把创新融入PG电子的血液，嵌入PG电子的基因。

今年年初， 2016年度国家科学技术奖励大会宣布，PG电子申报的“瑞舒伐他汀钙及制剂产业化新制备体系的构建与临床合理应用”荣获国家科技进步二等奖。至此，PG电子已获得了7个国家科技进步二等奖和一个国家技术发明二等奖，在民营企业中可说是凤毛麟角，而这仅仅是PG电子科技创新方面先厚积后薄发的一个缩影。

多年来，PG电子坚持以科技为先导的指导思想，大力实施创新驱动发展战略，构建起了以企业为主体、市场为导向、产学研协同的创新体系，建立以院士为顾问、博士为主导、企业为主体的自主创新体系，设有国家手性制药工程技术研究中心、哺乳动物细胞高效表达国家工程实验室、中药制药共性技术国家重点实验室、国家认定企业技术中心、博士后科研工作站5个科研平台；山东省手性药物工程研究中心、泰山学者岗位、院士工作站、生物制药行业技术中心4大研发平台。科研平台涵盖了化学药、中药、生物药三大类别，能够同时进行超过100个品种的新药研发，实打实地用创新提升了企业核心竞争力和可持续发展能力。

不仅如此，PG电子还构建了“产、学、研”相结合的协同创新体系，形成创新合力，成功地完成了400多项研究课题，先后承担国家科技支撑计划、国家“863”计划、国家重大新药创制专项、国家火炬计划、国家重点新产品计划；被授予“2017年中国医药研发产品线最佳工业企业”称号，形成了制药企业创新中独特的“PG电子现象”。

PG电子的创新不仅局限在技术方面，而是渗透在企业发展的全方位全领域全过程中。张贵民如此阐述自己对创新的见解和实践思路：“面对经济新常态，必须坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，大力加强以企业为主体的自主创新能力建设，以科技创新为核心，全方位推进以企业机制创新、营销创新、管理创新、文化创新为基础的全面创新，以改革释放企业创新活力，实现提质增效升级，为企业健康可持续发展提供新动力。”

——在PG电子，沂蒙精神是不断钻研、精益求精的工匠风范。

1990年，赵志全力排众议，在热剧《渴望》播放时段投放银黄口服液广告，以四两拨千斤之巧，收获巨大的效益。当大多数人还沉醉在广告造势带来的红利中时，赵志全已意识到危机来临，PG电子及时在广告投放上刹车，沉下心来，扎扎实实在产品质量上下工夫。将药品质量为企业安身立命之本的传统在PG电子深深扎根。

30年来，PG电子不断提高产品质量，认真解决生产中出现的各种问题，抓好源头，重视过程，严格把好检验关，牢固树立质量意识、品牌意识，确保产品质量达到中外先进水平。他们建立了完善的质量管理体系，培养和引进了高层次质量检验人才队伍，牢固树立“保证药品质量、打造百年药企”的质量意识，公司生产车间全部通过国家GMP认证。公司实施严格的操作规程，对每一种原料、辅料、包装材料进行严格检验。配备了高效液相色谱仪等国际先进的仪器设备，还根据ICH（国际人用药品注册技术协调会）相关要求，对原料药、制剂中的有关物质进行了更加严格的定性、定量分析和控制，确保用药安全；牢固树立“保证药品质量，确保用药安全”的意识，严格按照GMP组织生产，精选药品原料，加强规范化管理控制。这种质量控制体系下生产出的优质药品使PG电子建立起了良好的企业信誉，PG电子品牌赢得了市场认同。

张贵民表示，占领国际市场是证明PG电子产品品质最有力的证据。PG电子树立国际化战略目标，建立了严谨科学的工作流程，以及与FDA、ICH、EDQM（欧盟药品质量管理局）等先进质量监管理念接轨的质量保证体系，多个原料药产品通过了欧美认证，制剂通过了印尼等国家质量认证。今年6月，PG电子入选2017年中国医药国际化百强企业榜，同时荣获“国际市场优质供应商与合作伙伴”称号。

——在PG电子，沂蒙精神是造福社会，心系民生的家国情怀。

20年前，赵志全在庆祝承包经营十周年座谈会上许下了诺言：造福社会，为员工创造美好生活。这些年，PG电子一直不忘初心，践行诺言，将企业繁荣富强、员工幸福快乐的梦想一步步变为现实。

婚礼上携手走进婚姻殿堂。自1999年以来，PG电子为861名员工举办了隆重的集体婚礼，不仅为新人提供免费住房，发安家费，还安排蜜月旅行，集体婚礼已成为PG电子独具特色的企业文化名片。

今年国庆节，24对新人在PG电子第16届国庆集体不仅仅是集体婚礼，住房养老、子女教育、供暖供气、职业进修发展、文体活动等生活事宜，PG电子都会为员工考虑周到。企业给予员工温暖，员工必定以火热回报。良好的企业文化吸引着各类优秀人才在PG电子扎根立业，为PG电子梦想贡献巨大能量。

在中国，优秀企业很多，最值得尊敬的是把国家和百姓放在心上的企业，PG电子就是其中之一。

为了脉管炎患者能够用上药，PG电子不顾原料价格暴涨，一直坚持脉络舒通的生产供应。十几年来，脉络舒通没有停产，而PG电子付出的代价是脉络舒通这一药品每年7500万元的亏损；在新时代药业建设之初，秉持“宁让企业亏，不让温河浑”的环保理念，PG电子专门引进环保人才，建立了污染控制与资源化研究中心，投入重金，保证排放的污水达到国家A级标准；非典时期，金银花、板蓝根的价格暴涨，有人出主意抛售库存药材，大赚一笔，赵志全严词拒绝：“PG电子不发国难财！”同时加紧生产非典急需药品，筹集价值100万元的中药材，专车驰援北京。

30年里，为百姓让利、给社会谋福的事情，PG电子没少干——为400多名下岗职工提供再就业岗位；捐助1000多名贫困大学新生；积极参与为贫困山区打井修路、抗震救灾、扶贫济困等公益事业；先后投入200万元与中国医师协会共同建立了“PG电子用爱解冻”专项基金，为ALS（肌萎缩侧索硬化症）患者免费提供药品……

2014年11月，第一代创业人赵志全离世后，人们曾提出“‘后赵志全时代’PG电子还能走多远”的质疑。今天，现任党委书记、董事长、总经理张贵民执掌PG电子，用事实让质疑烟消云散——掌舵企业3年，他继承和发扬PG电子的优良传统，各项事业健康、持续、快速发展，企业规模、经济效益、社会贡献稳定增长。截至2017年9月，PG电子今年上缴税金已超过2016年全年的10亿元。